Tư duy GIG – Tối ưu thời gian đột phá tương lai (Tác giả Paul Estes – Minh Nguyệt dịch – Thái Hà phát hành)
Cuốn sách “Tư duy GiG – Tối ưu thời gian, đột phá tương lai” của Paul Estes (do Minh Nguyệt dịch) tập trung vào việc hướng dẫn độc giả cách tận dụng tối đa “nền kinh tế gig” (gig economy) để tối ưu hóa thời gian và phát triển bản thân.
Khái niệm “Tư duy GIG”: Đây là một cách tư duy mà bạn tập trung vào việc thực hiện những công việc mình giỏi nhất, còn lại sẽ phân chia hoặc thuê ngoài cho những người làm tự do (freelancers) chuyên nghiệp. Mục tiêu là tận dụng sức mạnh của nền kinh tế linh hoạt, nơi các công việc tạm thời, linh hoạt, tự do (gọi là “gig”) đang dần thay thế các công việc toàn thời gian, cố định truyền thống.
Bối cảnh hiện tại: Nhiều người đang làm việc nhiều giờ nhưng năng suất thấp do các cuộc họp không hiệu quả, việc học kỹ năng mới tốn thời gian, và những công việc nhàm chán. Cuốn sách giúp giải quyết vấn đề thiếu thời gian để làm những điều mình muốn, phát triển bản thân và đạt được sự cân bằng trong cuộc sống.
Mô hình hành động T.I.D.E.: Để triển khai “Tư duy GIG” một cách hiệu quả, tác giả giới thiệu mô hình T.I.D.E., bao gồm 4 bước:
T (Taskify) – Chia nhỏ nhiệm vụ: Phân chia công việc thành các nhiệm vụ nhỏ, cụ thể và cơ bản để dễ dàng quản lý và giao phó.
I (Identify) – Xác định người phù hợp: Quyết định nhiệm vụ nào nên giữ lại tự làm và nhiệm vụ nào nên giao cho nguồn lực bên ngoài (freelancer, trợ lý ảo…).
D (Delegate) – Giao phó công việc: Giao việc một cách rõ ràng, thiết lập kỳ vọng, thời gian hoàn thành và phương pháp kiểm soát phù hợp.
E (Evolve) – Không ngừng phát triển: Liên tục học hỏi, cải thiện quy trình và điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa hiệu quả làm việc và phát triển bản thân.
Thông điệp cốt lõi: “Bạn không cần giỏi mọi thứ. Bạn chỉ cần biết ai là người giỏi nhất.” Cuốn sách khuyến khích người đọc tìm kiếm và tận dụng nguồn nhân tài toàn cầu, qua đó giải phóng thời gian để tập trung vào những việc quan trọng hơn, nâng cao kỹ năng, đổi mới và phát triển theo cấp số nhân.
Việc một công ty công khai tuyên bố “chúng tôi đang ứng dụng mô hình T.I.D.E. của Paul Estes” là không phổ biến, vì đây là một khuôn khổ tư duy và hành động mang tính cá nhân và linh hoạt hơn là một quy trình quản lý doanh nghiệp chính thức. Tuy nhiên, nhiều công ty, đặc biệt là các startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), và các công ty công nghệ, đang vô hình trung áp dụng các nguyên tắc cốt lõi của T.I.D.E. thông qua các hoạt động sau: Thuê ngoài (Outsourcing) và Freelancing:
Tóm lại, “Tư duy GiG” không chỉ là một cuốn sách về quản lý thời gian hay nghề nghiệp, mà còn là một lời nhắc nhở về việc chủ động định nghĩa thành công và hạnh phúc của bản thân bằng cách thông minh hóa cách làm việc và tận dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế hiện đại.
Theo Quyên Lê
